Стереотипные представления о личностных качествах мужчин и женщин (так называемые гендерные стереотипы) формировались на протяжении многих веков и продолжают оказывать влияние на профессиональную деятельность и карьеру, в том числе в сфере здравоохранения. Их существование способствует возникновению гендерного неравенства, с которым часто приходится сталкиваться женщинам. Насколько актуальной является эта проблема в современной онкологии? На ежегодном конгрессе Европейского общества медицинских онкологов (ESMO), который проходил 7-11 октября в г. Копенгагене (Дания), этот вопрос был освещен в рамках специальной сессии Women for Oncology – подразделения женщинонкологов в ESMO.

Новые данные, озвученные на конгрессе ESMO

Идея создания Women for Oncology возникла в 2013 г. в связи с осознанием того факта, что женщины-онкологи недостаточно представлены на лидерских позициях в данной сфере, а также с целью продвижения их в управленческой иерархии.
В текущем году ESMO провела онлайн-опрос, чтобы исследовать гендерные проблемы, с которыми наиболее часто приходится сталкиваться специалистам-онкологам в их повседневной практике. Результаты исследования позволили понять ощущения тех, кто работает в онкологии на сегодняшний день.

На сессии Women for Oncology последнего конгресса ESMO председатель комитета Women for Oncology профессор университета Лозанны (Швейцария) Solange Peters представила основные результаты опроса. Среди 482 участников обоих полов большинство были женщинами (77%) и медицинскими онкологами (66%). В основном респонденты (60%) работали в командах, состоящих преимущественно из женщин, однако руководителями в них в 64% случаев были мужчины.
Больше четверти (27%) женщин-респондентов отметили, что пол оказывает существенное влияние на их карьеру; подобного же мнения придерживаются 14% респондентов-мужчин.
Среди основных трудностей, с которыми столкнулись участники опроса при построении карьеры, видное место занимает поиск равновесия между профессио­нальной деятельностью и семейной жизнью (65%), а также представление об особенностях поведения мужчин и женщин. Суть его сводится к тому, что за представителями мужского пола в общественном мнении закрепилась роль прирожденного лидера, а за женщинами – ​роль последователей и членов команд (40%). Главным барьером, который препятствует гендерному равноправию на рабочем месте, независимо от пола, респонденты назвали необходимость совмещать карьеру и личную жизнь (52%); немаловажную роль в этом играют и социальные притеснения. В итоге, чтобы быть принятыми в обществе, мужчины и женщины вынуждены соответствовать гендерным стереотипам, а поскольку роль лидера является априори мужской, женщины-лидеры могут подвергаться осуждению со стороны окружающих.
Профессор S. Peters отметила: «Недо­ста­точ­ное самоуважение также оказалось значительной преградой для достижения профессионального успеха среди женщин. Это важное открытие, ведь самооценка является субъективным ощущением, над ней можно работать и ее можно изменить».

По окончании сессии профессор S. Peters упомянула, что некоторые дополнительные результаты опроса не были представлены в докладе, поскольку оказались  не совсем уместными для публичного освещения. Поразительно, но 41% респонденток заявили, что столкнулись с сексуальными намеками, нежелательным вниманием или домогательствами со стороны высшего по званию коллеги, причем 69% из них – ​непосредственно на рабочем месте.
Как же устранить гендерный разрыв между профессио­налами в онкологии? Половина респондентов считают, что лучшим решением для онкологического сообщества являются меры, способствующие совмещению профессиональной деятельности и личной жизни. Другие предлагают разработку и внедрение лидерских программ для женщин (поддерживают 28,7% мужчин и 44,2% женщин), а также предоставление гибкого рабочего графика (35,1% мужчин и 41,6% женщин). Полные результаты этого исследования будут доступны на сайте.

Значение сессии прокомментировала вице-президент и глава US Medical Affairs, Genentech/Roche BioOncology, профессор Клиники Мейо (США) Edith Perez. Она за­явила, что гендерное неравенство является важной глобальной проблемой, и ей уделяют много внимания в современной науке. Она также выразила удовлетворенность соотношением мужчин и женщин – ​докладчиков на последнем конгрессе ESMO.

В последние несколько десятилетий активизировалось участие женщин в развитии онкологической науки и практики, в том числе в работе ESMO. В 2000 г. женщины составляли 20% членов ESMO, но с каждым годом этот показатель повышается. В настоящее время женщины составляют около 50% всех членов ESMO в возрасте до 40 лет.

Об инициативе Women for Oncology

Идея о создании инициативы Women for Oncology была выдвинута в 2013 г. Сегодня эта организация представляет собой динамичную сеть женщин – ​онкологов, объединенных общими проблемами и целями: продолжать успешную научную и профессиональную карьеру, достигать в ней лидерских позиций, помогая друг другу посредством обмена опытом и организации совместной работы над новыми проектами и идеями. Целевой группой инициативы Women for Oncology является команда профессионалов, которые отличаются приверженностью к медицине и науке, а также работают над повышением осведомленности медицинской общественности, содействуют обеспечению равных возможностей для женщин и мужчин в построении карьеры в сфере онкологии. Присоединиться к этой инициативе могут специалисты из любой страны, в том числе украинки.
Председателем комитета Women for Oncology с момента создания организации является профессор S. Peters. К основным функциям комитета относятся оказание помощи молодым женщинам-онкологам в обучении и вовлечение их в деятельность ESMO, продвижение национальных/региональных инициатив и программ в онкологии, привлечение к их поддержке ключевых лидеров общественного мнения, реализация программы наставничества.
Более пристальное внимание к роли женщин в онкологии связано с результатами исследования, проведенного ESMO в 2013 г., в рамках которого были опрошены почти 700 женщин-онкологов из разных стран. Фактически полученные в исследовании данные послужили основанием для инициативы Women for Oncology.

В этом исследовании было показано, что большинство женщин имеют четкое представление о том, что уникального они могут привнести в свою профессию. В первую очередь – ​это способность одновременно справляться с несколькими задачами, на чем настаивает почти половина опрошенных (рис. 1). Менее 2% респондентов говорили о том, что не видят гендерных различий между профессионалами. Ведущим стимулом и причиной профессиональной удовлетворенности женщины назвали общение с пациентами, а также интеллектуальные вызовы (рис. 2.).

Качественный анализ всех комментариев показал, что только 14,4% из всех женщин-респондентов занимают руководящие должности высшего уровня (например, генеральный директор, председатель, руководитель отделом), в то время как 24,2% исполняют координирующие функции (например, менеджер команды, координатор стажеров). Еще 15,2% респондентов  не уточнили, какую именно управляющую роль они играют (рис. 3). Примечательно, что более 70% женщин, принимавших участие в исследовании, работают в странах Европы (рис. 4). Был предложен целый ряд конкретных действий, направленных на развитие женского лидерства в онкологии (рис. 5).

Сегодня ESMO пристально следит за развитием профессиональных возможностей для всех своих членов путем проведения соответствующих исследований, помогающих своевременно выявить проблемы и работать над их решением. Руководство ESMO подчеркивает, что проблема женского лидерства заключается не в отсутствии квалифицированных динамичных женщин, подходящих для руководящей роли или роли спикера, а в том, что их не всегда замечают. «Мы должны бросить вызов самим себе, чтобы выявить собственные бессознательные предубеждения, активно стремиться к обеспечению гендерного равенства, когда речь идет о выборе кандидатов на лидерские позиции в онкологии», – ​заявил Giuseppe Curigliano, член комитета ESMO Women for Oncology и руководитель подразделения по разработке лекарственных средств Европейского института онкологии (г. Милан, Италия).

Не вызывает сомнений, что мужчинам и женщинам присущи разные способы мышления, подходы к работе и взгляд на проблемы. Важно признать и отметить эти различия. Эксперты ESMO подчеркивают: чем большее разнообразие взглядов и подходов будет включено в клиническую практику и исследовательскую работу, тем лучшими будут результаты для развития онкологической науки в целом и для пациентов в частности.

В связи с этим необходимо обеспечить расширение возможностей для подготовки к лидерству молодых женщин, начинающих профессиональную деятельность в онкологии, в том числе привлекая нынешних женщин-лидеров к роли наставников. Грамотное наставничество способно оказать значительную поддержку молодым специалистам на пути к успешной карьере.

Премия женщинам-онкологам

Об учреждении специальной премии ESMO Women for Oncology Award как важного инструмента для признания и продвижения лидерства женщин в онкологии объявил в 2014 г. президент ESMO Rolf A. Stahel. Премия присуждается ежегодно женщинам – ​членам ESMO, которые внесли значительный вклад в поддержку развития карьеры женщин в онкологии. Помимо памятной награды, премия включает в себя бесплатную регистрацию, бесплатное проживание и полное возмещение путевых расходов на участие в ежегодном конгрессе ESMO.

Впервые премия была вручена 27 сентября 2015 г., ее лауреатом стала профессор Enriqueta Felip, автор инициативы Women for Oncology, которая занимала лидерские позиции в реализации нескольких инициатив ESMO. По мнению учредителей премии, она «сформировала атмосферу подлинной поддержки для женщин-онкологов во всех странах – ​участницах ESMO». Сегодня E. Felip преподает в Независимом университете Барселоны (Испания), является координатором программы Европейской школы онкологии (ESO) в области рака легкого, членом Испанской группы по изучению рака легкого (GECP), Международной ассоциации по изучению рака легкого (IASLC) и исполнительного комитета National Lung Cancer Partnership. «Эта награда – ​способ подчеркнуть значимость роли женщин в академической онкологии», – ​отметила E. Felip.
Показательно, что вторым лауреатом за период существования премии стала представительница стран Азии – ​региона, где доступ женщинам к профессиональной ­деятельности традиционно ограничен. Премии ESMO Women for Oncology 2016 года удостоена профессор Sumitra Thongprasert за активное участие в поддержке лидерства женщин-онкологов, работающих в странах Азии. Будучи заслуженным профессором на факультете медицины Университета Чианг Май – ​одного из крупнейших высших учебных заведений Таиланда, она также возглавляет онкологический центр больницы Чианг Май в г. Бангкоке, входила в совет директоров Международной ассоциации по изучению рака легких (IASLC), была членом Целевой группы ESMO для развивающихся стран (2005-2010) и региональным представителем ESMO на Дальнем Востоке (2008-2014). В мае 2016 г. она исполняла роль председателя Asia Pacific Lung Cancer Conference.

«Награда является еще одним стимулом стремиться к тому, чтобы внести свой вклад в развитие ESMO и повышение роли женщин-онкологов в деятельности этой организации. Благодарю за возможность участвовать в работе ESMO и представлять страны Азии. Эта деятельность позволила мне узнать много нового», – ​заявила S. Thongprasert на церемонии награждения.

Женское лидерство: реальность или миф?

Итак, что же подразумевают сегодня под женским лидерством? Мы попытаемся рассмотреть этот вопрос более подробно.
Современные исследователи утверждают: исходно лидерский потенциал существует у каждого человека, независимо от пола. Процесс его раскрытия начинается с умения управлять собой, своим состоянием и мотивацией (так называемое внутреннее лидерство). Достижение внутреннего лидерства рассматривается как значимый этап личностного роста каждого человека. Оно предполагает взятие на себя ответственности за события собственной жизни и умение держать ситуацию под контролем с последующим проявлением инициативы в отдельных ситуациях.
Профессор кафедры лидерства им. Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса John P. Kotter утверждает: «Лидер определяет, как должно выглядеть будущее, доносит это видение до людей и вдохновляет их на работу, несмотря на препятствия». Ключевое качество каждого лидера – ​способность быть ответственным. Это предполагает умение ставить цели и идти к ним, несмотря на препятствия, проявлять настойчивость и быстро принимать решения. Лидер обладает способностью устанавливать стандарты и управлять творческим климатом в коллективе, участники которого сосредоточены на достижении долгосрочных и конструктивных целей, совместимых с их личными ценностями. Настоящее лидерство реализуется в атмосфере взаимного уважения (J.P. Kotter, 1999).

Далеко не каждый человек, обладающий внутренним лидерством и высоким профессионализмом, хочет стать руководителем. Потенциальный лидер, как и все члены группы, стремится к достижению общегрупповых целей, но одновременно имеет собственные дополнительные потребности. Лидера отличает то, что эти дополнительные потребности могут быть наилучшим образом удовлетворены путем принятия на себя руководящей роли (Ю.Н. Емельянов, 1991).

Для успешного осуществления руководства человек должен сочетать две функции: быть одновременно специалистом по заданию и регулированию отношений в группе. Неспособность руководителя к осуществлению хотя бы одной из них неизбежно подготавливает почву для появления неформального лидера, который принимает на себя одну из этих функций (Ю.Н. Емельянов, 1991).

Наиболее полный анализ женского лидерства проведен американскими психологами Margaret Henning и Ann Jardine. Они показали, что женский стиль управления имеет интересное отличие: женщины чаще, чем мужчины, демонстрируют смешанные стратегии в управлении. Женщины по природе более пластичны и применяют наиболее эффективные стили лидерства, а не придерживаются только одного стиля. Как показали исследования, у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем.

Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она лучше ощущает нюансы отношений, умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей, обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат и ориентирована на текущее положение дел.

Мужчины, в отличие от женщин, большое значение придают порядку взаимодействия в коллективе и качествам сотрудников, определяющим их эффективность в профессиональной деятельности. Для женщины-руководителя более важными являются морально-нравственные качества, а также свойства, которые определяют интерактивную функцию общения. Они заботятся ­о сохранении хороших отношений в коллективе, поскольку эти отношения являются для них самоцелью, причем в традиционном женском опыте вряд ли имеется что-то, что может противоречить этой самоцели. В итоге они часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим образом: «Он/она мне не нравится, я не могу с ним/ней работать», в то время как мужчины ради достижения цели могут легко сотрудничать с теми, кто им глубоко неприятен (M. Henning, A. Jardine, 2001).

Для женщины-лидера очень важно научиться сотрудничать (а не соперничать) с мужчинами. В целом исследователи пришли к выводу, что основная помеха в успешной реализации лидерства для многих руководителей-женщин – ​в их неумении работать в команде, одновременно защищать свои границы и проявлять снисходительность к недостаткам других.

Согласно опросу ERIQ, проведенному в 1998 г. с участием более 19 000 сотрудников 100 больших и малых предприятий, женщины-руководители на 5% более склонны выслушивать мнение подчиненных по сравнению с лидерами-мужчинами. Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по 19 из 25 категорий по сравнению с исполнителями. Результаты этого исследования показали: 29% женщин и 22% мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным. Кроме того, 60% женщин и 59% мужчин считают, что мужской стиль более эффективен либо в четко структурированных ситуациях и при решении простых задач, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль обеспечивает наибольшую эффективность в рутинных условиях, а также в экстремальных ситуациях.
Последние исследования приводят нас к пониманию того, что наиболее эффективные руководители обладают двойным арсеналом управленческих технологий – ​и мужским и женским. Им присущ смешанный тип лидерства, не имеющий четких половых признаков, который формируется с опытом. При необходимости такие женщины могут демонстрировать жесткий и авторитарный стиль управления, чаще приписываемый мужчинам. Исследователи подчеркивают: процесс формирования лидера напрямую зависит от типа его личности – ​это гораздо более значимый фактор, чем пол. Эффективные менеджеры любого пола реализовывают смешанные стратегии лидерства, для них характерна гибкость, мобильность, быстрое принятие решений.

Путь женщины к лидерству: особенности, препятствия

Многочисленные исследования показали: женщины воспринимают карьеру как личностный рост и самореализацию, мужчины – ​как получение конкретных престижных и перспективных должностей, финансовый успех. В отличие от мужчин, женщины четко разделяют два понятия: выполняемую ими работу и карьеру. При этом карьера для женщины является исключительно личной целью, успешность которой может оценивать лишь она сама (M. Henning, A. Jardine, 2001).

Исследователи подтверждают, что на пути профессионального роста и достижения лидерства женщины, по сравнению с мужчинами, встречают большее количество препятствий. Причем основные из них коренятся в сознании – ​не только общества в целом, но и самой женщины. Препятствия, связанные с общественным сознанием, особенностями культуры и гендерными социальными ограничениями, широко известны. Но не менее, а нередко и более значимым фактором является сознание самой женщины, ее самооценка и представления о мире.
В противоположность мужчинам, большинство женщин в детстве не задумывались над вопросами карьерных достижений, чему способствуют предписанные обществом гендерные роли. Они сосредоточивались преимущественно на том, чтобы успешно выйти замуж, найти кого-то, кто будет их содержать. На пути к лидерству им приходится учиться глубокому осознанию равноправия полов, равенства возможностей и способностей мужчин и женщин к участию во всех сферах общественной жизни (M. Henning, A. Jardine, 2001).

Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различия представлений о карьере и жизненном пути, которые складываются у мужчин и женщин еще в детстве, огромна. Гендерные стереотипы предписывают женщине роль жены, матери и хозяйки, и по этим критериям общество оценивает ее успешность. На пути карьерного роста она вынуждена постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств, возникающих у женщин-лидеров, обусловлены столкновением их основных ролей – ​руководителя на работе и исполнителя дома.
Выбор жизненного пути женщина делает в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами, но возможность такого выбора сильно зависит от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество. Но даже самая прогрессивная социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при двойной нагрузке на работе и дома. Женщине, стремящейся стать лидером, приходится осознанно учиться совмещать обе роли, и в этом поможет пример и наставничество опытных руководителей.
К сожалению, до сих пор распространен миф, что сочетать карьеру и личную жизнь невозможно, и многие становятся его заложницами. Исследования показали: занимаясь карьерным ростом, женщины настаивают на четком разграничении личных и профессиональных проблем – ​в случае конфликта между карьерой и личной жизнью они склонны радикально выбирать один путь, жертвуя карьерой ради семьи или семьей ради карьеры (M. Henning, A. Jardine, 2001). В то же время все больше руководительниц успешно справляются с этой задачей, достигая одновременно карьерных высот и гармонии в личной жизни.
С целью выявить закономерности, способствующие формированию женщин-лидеров, M. Henning и A. Jardine провели опрос среди 25 преуспевающих руководительниц, которым удалось достичь должности вице-президентов больших корпораций. Было установлено, что в прошлом все респондентки имели хорошие отношения со своими отцами и вместе с ними принимали участие в традиционно мужской деятельности, причем начиная с раннего возраста. Все они были единственным или старшим ребенком в семье (либо заняли такое положение в силу жизненных обстоятельств), а также лучшими во время учебы. Они рано пришли к выводу, что женщина может достичь ответственной и высокой должности руководителя, только если с выполняемой работой она справляется лучше, чем любой сотрудник-мужчина. На пути к лидерству каждая из них имела наставника в профессиональной деятельности.
Все женщины-лидеры убеждены, что развитие хороших деловых отношений с мужчинами зависит от того, насколько им удается «стереть» половые различия, концентрируясь на выполняемых функциях или задачах. На пути к лидерству женщинам приходится учиться дипломатично, но уверенно обозначать свои личные границы, настаивая на сугубо профессиональных взаимоотношениях ­в атмосфере взаимного уважения. В любой рабочей ситуации женщина-лидер апелирует к профессиональной идентичности коллег, сознательно нивелируя гендерные различия.
К сожалению, сегодня рано говорить о реальном социальном равенстве для мужчин и женщин, которое состоит в равном доступе к возможностям для реализации профессиональных интересов и творческого потенциала. В разных странах ситуация существенно различается.
Для женщины-руководителя успех определен двумя факторами – ​объективным и субъективным, причем наибольшее влияние оказывает последний. Эксперты ESMO отмечают: не каждая женщина стремится к лидерству; но во всех случаях, когда женщине-онкологу есть что предложить миру, она должна иметь возможность реализовать все свои стремления.

Современные эксперты в области лидерства сходятся на том, что и мужчина, и женщина могут быть эффективным руководителем, но стили управления у них отличаются. В то же время, развиваясь профессионально и личностно, и женщина и мужчина могут стать универсальным лидером, действующим гибко с учетом ситуации и выходящим далеко за пределы гендерной роли.
Так или иначе, все больше женщин-онкологов в разных странах мира принимают на себя руководство, сохраняя при этом гармонию с семьей. На собственном примере они показывают новым поколениям профессионалов, что семейное благополучие и успешная карьера не являются взаимоисключающими, а достижение баланса между социальной реализацией и личной жизнью – ​благородная и достойная цель. Как и другим профессиональным навыкам, эффективному лидерству можно научиться – ​подчеркивают эксперты ESMO.

Подготовили Катерина Котенко и Мария Стафейчук